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雙軸心導(dǎo)軌廠家?guī)阕哌M(jìn)人工智能的時(shí)代

 
      關(guān)于人工智能可能給各種職業(yè)帶來(lái)的顛覆效應(yīng),已經(jīng)敲響了很多警鐘,尤其是那些容易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的工作崗位。但各級(jí)管理者也必須適應(yīng)一個(gè)充滿智能機(jī)器的世界。事實(shí)上,人工智能很快就可以更快、更好、更便宜地完成很多消耗管理者大量時(shí)間的行政任務(wù)。
   很多決策所需要的洞察力都不是人工智能單純通過(guò)數(shù)據(jù)所能獲得的。這就需要管理者充分利用自己對(duì)組織發(fā)展歷史和文化的了解,還要融入同理心和倫理反思。這是人類判斷的核心所在——利用經(jīng)驗(yàn)和技能制定至關(guān)重要的商業(yè)決策。
  如果管理者將人工智能視作同事,他們就會(huì)明白一個(gè)道理:沒(méi)有必要與機(jī)器展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。雖然人類的判斷力不太可能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,但智能機(jī)器卻可以為這種工作提供許多幫助,支持人們的決策流程,并進(jìn)行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的模擬計(jì)算,甚至搜索和發(fā)現(xiàn)各種活動(dòng)。事實(shí)上,78%的受訪管理者認(rèn)為,他們可以在未來(lái)制定商業(yè)決策的過(guò)程中信任智能系統(tǒng)提供的建議。
  人工智能不僅能提升管理者的工作效率,還可以讓管理者通過(guò)對(duì)話或其他直觀的方式,與智能機(jī)器展開(kāi)更好的互動(dòng)。人工智能將成為隨時(shí)待命的助理和顧問(wèn)。雖然他們將使用數(shù)字技術(shù)挖掘與合作伙伴、客戶和社區(qū)有關(guān)的信息,甚至進(jìn)行判斷,但卻必須樹(shù)立和聚合不同的觀點(diǎn)、分析和經(jīng)驗(yàn)。
  受訪的管理者都意識(shí)到判斷力的價(jià)值。但他們卻低估了深入的社交技巧的重要性,這種能力對(duì)于人脈、培訓(xùn)和協(xié)作至關(guān)重要,因此能夠幫助他們?cè)诒姸嘈姓头治雎毮芏冀唤o人工智能處理的未來(lái)世界中脫穎而出。
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